今年2月，微軟宣布由Asha Sharma接替Phil Spencer出任Xbox業務負責人，這一高層調整並非單純的人事更迭，而是公司對主機業務持續承壓所作出的戰略回應。過去多個財季，Xbox硬體銷量疲軟、內容生態增長乏力、第一方工作室產出失衡等問題疊加，已引發內部對現有營運模式的深度反思。儘管Sharma上任後迅速推行定價優化、服務整合與合作夥伴協同等舉措，並在用戶反饋與社區聲量層面初見成效，但整體財務表現與戰略預期之間仍存在顯著落差。
據VideoCardz援引供應鏈分析報告，當前每台Xbox Series X|S的硬體銷售已陷入「數百美元」級別的虧損，較前代大幅加劇。這一惡化趨勢主要源於DRAM價格飆升700%——遠超Xbox成本模型預設閾值，加上其他核心元器件綜合成本上漲約50%，致使微軟難以維持原有定價策略與供應穩定性。Sharma在內部備忘錄中坦言，獲取足量、價格可控的記憶體晶片已成為現實瓶頸。為緩解壓力，微軟正加速重構硬體交付路徑，探索由第三方製造商主導組裝、微軟聚焦設計與品牌營運的新協作範式，以提升區域適應性與成本彈性。
同時，Xbox Game Studios的投入產出失衡進一步拖累整體盈利。多款高預算項目因開發延期、市場定位偏差或技術整合受阻而折戟，部分甚至中途終止，造成沉沒成本激增；雖有《光環：無限》《極限競速：地平線5》等成功案例支撐口碑，但難以抵消系列性失誤帶來的財務缺口。這些虧損已實質傳導至集團其他板塊，形成跨部門資源補貼局面。
面對結構性挑戰，微軟正系統性評估Xbox業務的組織形態。知情人士指出，分拆為獨立法人實體、設立全資子公司，或與具備製造、發行及本地化優勢的外部夥伴共建合資公司等方案均在研討之列。目前傾向性路徑是賦予Xbox更高程度的自治權——包括專屬管理架構、獨立財務核算體系及更靈活的資本配置權限，旨在以更敏捷的機制應對快速變化的全球遊戲市場。
